hello大家好，我是大学网网小航来为大家解答以上问题，房地产公司管理制度大全免费（30套房地产公司管理制度合集很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
一个长期发展的企业，就要实施管理流程化、制度化，付诸表格、文本等支持性文件，进行规范化运作管理。制度是所有管理模式的基础，没有制度的约束，任何管理都难以向前推进，进行制度化建设和管理可以促进企业向规范化方向发展。
30套房地产公司管理制度合集，主要包含：安全、保密、材料、设备采购、财务、仓库、工程部管理制度及措施、工程管理制度（完整版）、规划设计部管理制度、合同、经营、薪酬、员工考核管理制度、月度计划、招投标实施细则、总工办等管理制度。
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资料预览
公司或分公司采购人员必须坚持“五不购”和“三比一算”的原则，包括分公司的零星采购。
五不购：
三比一算：比质量、比价格、比售后服务、算成本。
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成本控制过程中的财务管理制度
成本管理岗位职责（含内勤资料）
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项目投资管理工作流程图
公司内部审查应着重审查解决的问题
施工总包承包招标
建造成本控制管理组织机构设置：
立项环节的成本控制要点及处理措施：
合同管理环节的成本控制要点及处理措施：
《30套房地产公司管理制度合集》从规范化管理的基础入手解读，分三十篇详细介绍了房地产企业管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。内容实用性强，着重突出可操作性，为房地产企业开展各项工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的实用模板和参考范本。
本文就为大家讲解到这里，希望对大家有所帮助。